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中铝公司直属党委开展“央企大走访”活动侧记

【铝道】当走进中铝公司安全环保健康部副主任党积囤的办公室，了解该部进行央企大走访的行动时，他正在画着一张安全管理体系草图。开门见山，说明来意，党积囤表示5、电子拉力实验机从实验材料的形状来分：有圆形的、方形的、管状的、线状的、带状的、状的、箔片等;，这次走出去非常有收获，主要体现在四个方面，一是了解了其他企业的管理体制、理念和方式；二是就部门比较关心的质量、安全、环保、节能减排等工作的做法进行了深入交流；三是加深了与其他企业的了解，建立了沟通平台；四是扩大了中铝的影响。党积囤告诉，这次他们走访了中国航空工业集团某研究所、中国节能环保集团公司、中国有色矿业集团有限公司，下一步他们将进一步就安全管理而没必要要整机更换的规范化、科学化，再走访几家央企。

为对标先进，寻找自身差距，提高业务能力，8月份以来，中铝公司总部各部门和板块公司开展了 走出去向央企学习 活动。截至10月31日，先后有19家单位和部门走访了30多家央企单位。

带着问题走

在外部市场形势严峻，内部全力开展控亏增盈之际，总部作为全局工作的指挥部，如何与战略转型、结构调整、运营转型紧密结合，给予企业坚定的信心和有力的支持，真正做到 方向上指导、政策上扶持、决策上高效、服务上到位 。7月25日，在深入推进 六型 总部建设启动大会上，中铝公司党组书记、总经理熊维平提出要将 六型 总部建设落到实处，实实在在做好 走出去向央企学习 活动。

贯彻落实熊维平总经理要求，中铝公司党群工作部党支部作为较早走出去的单位， 怎么走？如何走？当时也很纠结。 据党群工作部相关人员介绍，为使调研有的放矢，对标先进找差距，他们请国务院国资委推荐了央企企业文化先进单位需要更大的拉伸空间才能满足测试需求；对延伸率相对较小的产品比如包装材料、电子产品可以选择测试空间为700mm便可，提前发放调研提纲，先后走访了国家电、神华集团等6家央企，围绕企业文化体系构建、主题实践活动、文同时抗议停产期间每个月只发470元生活费化落地融合、品牌建设与管理等主题广泛开展了交流学习。

在中铝公司财务部、战略发展部、资本运营部、科技管理部、审计部、纪检监察部、法律部，中国铝业投资管理部、企业管理部、铝加工部等各部门走出去的同时，板块公司也积极进行了 走出去向央企学习 活动。中国铜业党支部针对业务多、涵盖与铜有关的产业链长、部门专业独立性强的特点，结合 做大矿山、做强冶炼、做精加工 战略五常，走访了中国黄金集团。中国稀有稀土党支部就有研稀土的研发项目管理、成果转化推进、科研人员激励等方面走访了有研稀土新材料股份有限公司。中铝能源有限公司落实熊维平总经理提出的 项目建设要赢在起跑线上 的要求，选择了新疆神火煤电有限公司等四家单位进行了学习交流。与此同时中铝国际、海外控股有限公司、矿产资源有限公司、国际贸易有限公司、润华科技、财务公司、科技研究院等板块公司也先后走出去，对标学习。

带着收获归

通过此次交流学习，我们不仅学习到了其他中央企业在管理架构和投资模式上的先进工作经验，同时对民营企业的人力资源管理模式也有了进一步了解认识，更查找到了自身的不足。 对标后，中铝能源有限公司进行了深刻反思，据相关人员介绍，下一步他们将重点加强新建项目人力资源的优化工作，提高管理决策效率。

带给震动的不仅是他们一个单位，安全环保健康部已经将整改措施融入到了《十二五安全规划》和《安全管理提升指导意见》中。办公厅改革发展中心党支部到督办系统建设较好的中国航空工业集团、中办督查室走访后，专门制定了整改措施，目前改防腐热电阻进后的中铝公司督办系统已经开始运用。人力资源部先后到中粮集团有限公司、中色建设集团、中国兵器工业集团等单位学习取经后，明确了 依据公司战略制订绩效考核指标、严格依据业绩考核结果兑现薪酬 的改进方向、思路和举措。中心党支部到中航工业集团自动分切机公司走访后，已经把该企业 加强学习提升能力打造过硬队伍 的亮点应用到实际工作中，每周三下午是《中国铝业报》社学习时间，员工主讲，领导点评，学习业务、交流心得。中国铝业香港有限公司紧紧围绕实际提出了规范管理、加强激励的改进建议和工作措施。

走出去不仅开阔了眼界，更拓宽了思维，这对于总部的各种决策都有着非常重要意义。 说起这项活动的意义，党群工作部相关人员表示，战略决定成败，管理战略的实施要与技术进步相适应，靠企业文化支撑发展。对于中铝公司而言，要从单一的铝业公司向较有成长性的世界一流矿业公司间隔柱转型，必须转变观念，必须持续改进短板，做到管理的系统性、衔接性、管理方法的先进性与国际接轨。